Unternehmen
Finanzen, Betriebsmittel, Kundenbeziehungen, Produkte und Dienstleistungen, Arbeitsbedingungen und Sicherheit für die MitarbeiterInnen.
Vision, Werte, Ziele
Bekannt aus:
Führen mit Systemen und Strukturen
Aktuelle Engpässe beheben:
Sie haben ein System entwickelt, um wesentliche Arbeitsschritte automatisiert zu lenken.
Und trotzdem ärgern Sie sich:
- es treten Fehler auf
- es entsteht Ausschuss beim Produzieren
- Kunden reagieren verärgert auf Lieferverzögerungen
- die Kosten summieren sich
- der Stresspegel steigt an, es kommt vermehrt zu Streitigkeiten und Schuldzuweisungen
- das Arbeitsklima verschlechtert sich zunehmend
- die Personalkosten wachsen stetig
Unser Blick von außen und unsere Erfahrung aus über 900 Projekten helfen Ihnen zu Sicherheit und sinkenden Kosten.
Bisher unerkannte Potenziale nutzen:
Sie ärgern sich, weil Ihr Verkauf die Kunden verstimmt, Ihre Entwicklungsabteilung am Kundenbedürfnis vorbei entwickelt, fehlerhafte Produkte sich vermehren und Lagerbestand und Ausschuss anwachsen. Ihr Ärger ist verständlich.
Am meisten stört Sie, dass immer ein anderer Teil des gesamten Prozesses in Ihrem Unternehmen aufpoppt. Sie fragen sich zu Recht, wie viele unentdeckte Potenziale in Ihren Prozessen stecken?
Seien Sie neugierig und finden Sie bisher unbekannte Potenziale Ihres Gesamtprozesses.
Erkennen Sie mit uns, wie Sie frühzeitig auftretende Stoplersteine und Hindernisse in Chancen verwandeln können.
Sinkende Kosten und begeisterten Kunden inklusive.
Damit auch in Ihrem Unternehmen die Zahnräder reibungslos ineinandergreifen
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Dabei spielt das Thema Leadership die Hauptrolle. Im Unternehmen muss die große Linie klar sein: Vision, Strategie, Ziele, Ausrichtung in die Zukunft, Kennzahlen, Finanzen, Betriebsmittel, Kundenbeziehungen, Produkte und Dienstleistungen, Arbeitsbedingungen und Sicherheit für die MitarbeiterInnen.
Solange alles rund läuft und Erfolge Freude bereiten geben sich viele dem Tagesgeschäft hin und jagen nach möglichst vielen weiteren Aufträgen. Das verstellt den Blick auf drohende Zeichen höchst unerwünschter Veränderungen. Diese treten dann „aus heiterem Himmel“ auf. Niemand konnte so etwas voraussehen.
Führen Sie Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft – direkt von Mensch zu Mensch und indirekt mit Systemen und Prozessen.
Menschen
Leadership, positive Arbeitsumgebung schaffen, konstruktive Beziehungen untereinander und zum Kunden, Identifizieren von Problemfeldern, Anpassen an äußere Einflüsse, Innovationen, Risikobereitschaft und Sicherheit,
Systeme
Systeme
Technologien
Digitalisierung
KI
Als TOP-Leader Störfaktoren früh erkennen und beheben, das Unternehmen krisensicher in die Zukunft lenken
Als Top-Leader wollen Sie Probleme und Störfaktoren früh erkennen und Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft lenken. Entscheiden Sie sich dafür, Ihr Team als Leader zu stärken:
Unsere erprobten Vorgehensweisen erleichtern es Ihnen, Änderungen, aufkeimende Missverständnisse und Stress frühzeitig zu erkennen und Beunruhigung in Gelassenheit zu verwandeln. Sie werden sensibel für Chancen, entwickeln Fokussierung auf Lösungen und bauen eine unstörbare Konzentrationsfähigkeit auf. Fördern und fordern Sie mit uns Ihre MitarbeiterInnen.
Freuen Sie sich über MitarbeiterInnen, die noch engagierter in Ihrem Unternehmen arbeiten
Bei Verhandlungen mit Geschäftspartner schaffen Sie nachhaltig Werte
Als ChefIn gewinnen Sie mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge
Da Edith Karl keine Bracheninsiderin in unserem operativen Geschäft ist, ist ihre Außensicht sehr aufschlussreich und ermöglicht damit eine freie Sicht auf vermeintlich unveränderbare Zustände.
Ich war durchwegs positiv überrascht. Ich habe viele Vorbehalte in meinem Gedankengut, aber meine Erwartungen wurden übertroffen. Es waren viele positive Aspekte da und mehr Dinge dahinter, die ich bis dato so noch nicht gekannt habe. Das war extrem positiv.
Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.
Wenn ich andere Personen überzeugen will, habe ich meine Emotionen viel besser im Griff als noch vor kurzer Zeit.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.
Ich führe mit Edith Karl Gespräche darüber, wo ich einen herausfordernden Handlungsbedarf habe und Vorhaben falsch angehen könnte.
Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.
Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.
Ich erkenne immer mehr, wo ich mich selbst einschränke, dann komme ich schnell heraus aus den limitierenden Glaubenssätzen. Damit spare ich eine Menge Zeit und erreich meine Erfolge leichter
Im Coaching mit Edith Karl finde ich die Kombination aus online „Face to Face“ Meetings und den videounterstützten Schulungsunterlagen sehr hilfreich. Die Workbooks konnte ich für die Niederschrift meine Gedanken bzw. Notizen nutzen, sodass ich auch zu einem späteren Zeitpunkt immer mal wieder nachlesen kann.
Das Coaching half mir sehr praxisrelevante Angelegenheiten unter einem anderen Gesichtspunkt zu sehen und im Umgang mit den Mitarbeitern die Gefühlsebene in den Vordergrund zu stellen. In der Vergangenheit kommunizierte ich sehr stark (fast ausschließlich) auf einer rationalen Ebene.
Edith Karl – WirtschaftsMentalCoach
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- Erfahrung als UnternehmensCoach seit über 30 Jahren, in über 50 Branchen vorwiegend in mittelständischen Betrieben.
- Edith Karl optimiert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen.
So bekommen Unternehmen den Fachkräftemangel in den Griff. - Sie weiß: Wenn Unternehmen wüssten, was sie wissen, wären sie unaufhaltsam. Dieses Wissen „kitzelt“ sie gemeinsam mit den Fachkräften heraus – über alle Fachbereiche hinweg. Zum Nutzen des gesamten Unternehmens.
- Weitblick aus Audits gemeinsam mit Rudolf Pusterhofer, in über 100 Vorstandsetagen.
- In Gruppenaudits häufig Einsparungspotenzial von sechsstelligen Beträgen gemeinsam mit den Beteiligten erkannt. Danach herrschte bei allen Freude.
- Aus der bisherigen Erfahrung entwickelten Edith Karl und Rudolf Pusterhofer 777 Top-Secret- Fragen zum Führen mit Ergebnissen.
- Sie arbeitet mit wissenschaftlich fundierten Methoden und ist mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik bestens vernetzt.
- Für ihre AuftraggeberInnen ist sie persönlich erreichbar.
Auszug aus über 750 Projekten:
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Schwarzl GmbH,
Baxter BioScience,
Blechtechnik Koller,
Böhler Edelstahl GmbH & Co KG,
Böhler Schweißtechnik Austria GmbH,
Bussetti & Co GesmbH,
Exel Composites GmbH,
Hitachi Medical Systems Europe,
ÖBB Technische Services Österreichische,
Heraklith GmbH Palfinger AG,
Payer Elektroprodukte GmbH,
Pewag Austria GmbH,
Roche Diagnostics GmbH,
Roto Frank Eisenwarenfabrik AG,
SIMACEK Facility Management Group GmbH,
Steirische Gas-Wärme GmbH,
SCA GRAPHIC LAAKIRCHEN AG,
Sappi Austria Produktions-GmbH & Co KG,
Saubermacher Dienstleistungs AG,
HTL Bulme Graz-Gösting,
Teich Aktiengesellschaft,
TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH,
VAE AG,
VAE Eisenbahnsysteme GmbH,
VOEST-ALPINE Schienen GmbH,
VOEST-ALPINE Stahl Linz GmbH,
Winkelbauer GmbH.
Impulse für Ihr Wachstum und noch klarere Führung
Warum Edith Karl
Erfahrung als Coach und Trainer in über 50 Branchen
49.600 Seminarbesucher
Autorin von 16 Büchern zum Thema “Führen” und “Mut”
über 5.2 MIO Seitenaufrufe ihres Podcats, gehört in 106 Länder
Erfahrung mit Blended Learning seit 2000
Mutig sein bedeutet, Neuland zu betreten, sich auf noch nicht Bekanntes einzulassen.
Mutige gewinnen die Erfolge, auf die sie sich konzentrieren.
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Sie wollen Ihre Erkenntnisse in die Praxis umsetzen?
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BEI UNS SIND SIE IN GUTEN HÄNDEN
