So führst Du Dein Team zu Spitzenleistungen
von Edith KARL WirtschaftsMentalCoach
Der Unternehmer Kajetan Welser entließ seinen Produktionsleiter Hans Wege. Er begründete mir diesen Schritt, dass „dieser Typ“ einfach keine Ahnung hat, wie er hier vorgehen soll. Der hat doch studiert, kommt frisch von der Hochschule, versteht Kajetan Welser die Welt nicht mehr: Was lernen die denn auf den Unis?
Auf meine Frage, was er denn mit Hans Wege vereinbart hat, meint er verwundert: Nichts, der muss doch wissen, was er als Produktionsleiter zu tun hat.“ Weder hat er ihn eingeführt in das Unternehmen, noch gab es Ziele für den jungen Berufseinsteiger. Dafür landete der gleich in einer anspruchsvollen Führungsposition.
Hier wären viele Bewerber gescheitert. Kajetan Welser sah aber vorerst kein wie immer geartetes Fehlverhalten seines Führungsstils.
Hast auch Du schon einmal mehr erwartet, als der andere dir geben konnte? Wie bist du dann vorgegangen?
Es brauchte geraume Zeit, bis Kajetan Welser Alternativen zu seinem bisherigen Verhalten erkennen und anwenden konnte. Schließlich hat er es doch geschafft „auf seinen alten Tagen“, wie er mir versicherte. Das war wie eine anstrengende Wanderung auf einen Berg, aber wenn man oben ankommt, hat sich die Mühe gelohnt, weiß er jetzt.
Kajetan Welser kannte Albert Einstein er als exzellenten Wissenschaftler. Von Persönlichkeitsentwicklung hörte er auch im Zusammenhang mit ihm nie etwas. Inzwischen entwickelt er sich beständig zum TOP-Leader weiter.
Wenn Du mit deinem Team Spitzenleistungen erreichen willst, dann lies hier weiter.
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I. Inspirationen von Albert Einstein
#A Das Wertvollste im Leben ist die Entfaltung der Persönlichkeit und schöpferische Kräfte.
Albert Einstein wurde nicht nur als bedeutender Wissenschaftler angesehen, sondern auch als großer Führer und Kommunikator, weil er es schaffte, selbst komplizierte Vorgänge verständlich zu erklären und Probleme zu lösen. Ihm war die Bedeutung der ständigen persönlichen Weiterentwicklung klar, Kreativität schätzte er als eine besonders wichtige Fähigkeit ein.
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Einsteins Führungsqualitäten
Albert Einstein hatte viele Eigenschaften und Fähigkeiten, die ihn zu einem brillanten Wissenschaftler machten. Seine Führungsqualitäten haben jedoch dazu beigetragen, ihn als einen der einflussreichsten Menschen des 20. Jahrhunderts zu etablieren.
Als Physiker war Einstein bekannt für seine Fähigkeit, komplizierte Konzepte leicht verständlich zu machen und klare Anweisungen zu geben, die alle verstanden. Er hatte eine unglaubliche Geduld und Ausdauer, wenn es darum ging, Ideen und Konzepte zu erklären. Diese Eigenschaft ermöglichte es ihm, hartnäckige Probleme zu lösen und schwierige Situationen zu meistern.
Einstein war auch ein begnadeter Kommunikator mit einem Talent für das Zuhören. Er verstand es, Menschen zusammenzubringen, indem er auf ihre Ideen und Bedürfnisse positiv reagierte und sie motivierte, an gemeinsamen Zielen zu arbeiten. Dadurch schuf er eine Atmosphäre der Gemeinschaftlichkeit und des Vertrauens in seinem Team.
Gerne leistete er sich auch Scherze mit Journalisten, wenn er deren Fragen als Blöd einstufte. Dann antwortete er irgendetwas Witziges, fast Inhaltsloses. Er war sich sicher, niemand verstand seine Antwort, aber viele beteuerten, alle kapiert zu haben.
Auch in Bezug auf Vision und Innovation hat Einstein sein Gewicht bewiesen. Er sah immer über den Tellerrand hinaus und dachte an neue Möglichkeiten Dinge anzugehen. Mit seiner Neugierde brachte Einstein immer frische Ideen hervor, die die Welt bis heute beeinflussen.
Es ist also nicht überraschend, dass Albert Einstein als großer Führer gesehen wird – sowohl als Wissenschaftler als auch als Mensch. Seine Weitsicht und sein Engagement haben vieles bewirkt – von der Weiterentwicklung wissenschaftlicher Theorien bis hin zur Inspiration von Generationen nach ihm. So kann man sagen, dass Einsteins Vermächtnis fortbesteht und uns alle inspiriert – uns anzustreben Entfaltung unserer Persönlichkeit sowie unserer schöpferischen
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#B Warum Leadership-Kompetenz eine wesentliche Rolle dabei spielt
Führungskompetenzen schaffen klare Ergebnisse. Führungskompetenzen sind weit mehr als nur die Fähigkeit, ein Team zu leiten und zu motivieren. Sie hilft Mitarbeitern auch, klare Ergebnisse zu erzielen, und sorgt für ein positives Arbeitsumfeld. Indem Führungskräfte ihre Teams bei der Entwicklung von Zielen unterstützen, fördern sie die Entwicklung von Produktivität und Effizienz. Gleichzeitig ist es wichtig, dass Führungskräfte in der Lage sind, ihre Führungskompetenz auf verschiedene Weise anzuwenden. Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, professionell zu delegieren, die Kommunikation zu stärken und Mitglieder des Teams angemessen zu belohnen und zu motivieren. Durch diese Aktionen besteht eine bessere Chance, dass die Teams effektiver und effizienter arbeiten. Darüber hinaus wird Leadership-Kompetenz immer wichtiger, da Unternehmen immer größer werden. Unternehmen müssen in der Lage sein, ihre Mitarbeiter anzuleiten und Produktivitätsprobleme oder andere Hindernisse in den Griff zu bekommen. Eine starke Leadership-Kompetenz kann dazu beitragen, das Unternehmen voranzutreiben und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Leadership-Kompetenz ist eines der wertvollsten Werkzeuge eines Unternehmens – egal ob es um geschäftliche Ziele oder um die Entwicklung des Teams geht. Es ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg jedes Unternehmens – übrigens im Privat- sowie im Berufsleben!
Je besser die Führungskräfte ihre Aufgaben verstehen und ausführen können, desto reibungsloser laufen Prozesse ab und desto besser können Ziele erreicht werden. Leadership-Kompetenz ist also eine Voraussetzung für den Erfolg jedes Unternehmens!
Leadership-Kompetenz hängt eng mit persönlicher Weiterbildung zusammen. Führungspersönlichkeiten können an ihren Aufgaben wachsen und sich dabei zu starken Persönlichkeiten weiterentwickeln.
TOP-Führungskräfte fördern und fordern dabei auch ihre Mitarbeitenden so, dass auch sie sich nicht nur fachlich, sondern auch persönlich weiterentwickeln können, ja sogar müssen.
Sehen wir ihnen dabei über die Schulter.
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#II. Klare Ansagen machen als Führungskraft
Es gibt keinen besseren Weg, um als Führungskraft zu überzeugen, als klare Ansagen zu machen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, was von ihnen erwartet wird, sind Sie ein Stück weiter auf dem Weg zum Erfolg. Aber was genau sollten Sie sagen? In diesem Artikel finden Sie viele Tipps und Tricks rund um das Thema “Klare Ansagen”.
Klare Ansagen sind eine der wichtigsten Führungskompetenzen, die Sie entwickeln können. Durch klare Ansagen zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wo es lang geht und was von ihnen erwartet wird. Dadurch haben Sie ein besseres Gefühl dafür, was in Ihrem Team passiert und können reagieren, bevor es zu spät ist. Klare Ansagen machen auch deutlich, welche Werte in Ihrem Unternehmen oder Projekt gelten. Diese Werte bestimmen dann auch die Prioritäten und Ziele Ihrer Organisation.
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Klare Ansagen machen: So geht’s!
Als Führungskraft ist es wichtig, klare Ansagen zu machen. Doch viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten damit, klar und deutlich zu kommunizieren. Oft werden Anweisungen nicht klar genug formuliert oder es wird zu viel Information auf einmal vermittelt. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter die Anweisungen nicht richtig verstehen oder sie sogar ignorieren. Um klare Ansagen zu machen, sollten Sie Folgendes beachten:
Formulieren Sie Ihre Ansagen klar und deutlich. Verwenden Sie einfache und präzise Worte und vermeiden Sie Umschreibungen.
Machen Sie keine Andeutungen und unterstellen Sie niemandem etwas. Sagen Sie lieber explizit, was Sie von Ihrem Team erwarten.
Seien Sie bestimmt in Ihrer Kommunikation. Vermeiden Sie Floskeln wie “vielleicht” oder “irgendwann”.
Geben Sie Ihrem Team genügend Zeit, um Ihre Anweisungen umzusetzen. Drängen Sie nicht und überfordern Sie Ihr Team nicht mit zu viel Arbeit auf einmal.
Kontrollieren Sie regelmäßig, ob Ihr Team Ihre Anweisungen befolgt. So stellen Sie sicher, dass alle auf demselben Stand sind und es keine Missverständnisse gibt.
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#III. Aufmerksamkeitsstarker Kommunikation die richtige Richtung geben
Klare Ansagen sind auch wichtig, um Mitarbeiter in die richtige Richtung zu lenken. Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern klare Ansagen geben, helfen sie ihnen, die Ziele des Unternehmens zu identifizieren und zu verstehen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, besser zu wissen, worauf sie sich konzentrieren müssen, und welche Entscheidungen zu treffen sind, um diese Ziele zu erreichen.
Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern klare Anweisungen geben und sicherstellen, dass diese Anweisungen eingehalten werden, stärken sie nicht nur das Vertrauen der Mitarbeiter in das Unternehmen, sondern senden auch ein Signal an alle anderen Beteiligten, dass das Unternehmen seine Ziele ernst nimmt. Damit schafft man ein Umfeld für höhere Leistung und mehr Engagement bei den Mitarbeitern.
Manager spielen eine große Rolle bei der Einführung von klaren Ansagen. Sie sollten offene Kommunikationskanäle schaffen: Offene Gespräche über die Unternehmensziele helfen dem Team, effektiv zusammenzuarbeiten und über Zwischenziele und Lösungsansätze nachzudenken.
Gute Kommunikation ist auch essenziell für eine starke Führungskultur im Unternehmen. Mit klaren Ansagen kann man Konflikte vermeiden und Missverständnisse beseitigen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten in den Prozess erhalten alle Parteien ein Gefühl der Wertschätzung und des Respekts – was wiederum mehr Vertrauen schafft.
Unterm Strich bedeutet das: Klare Ansagen erleichtern es Mitarbeitern, die notwendigen Schritte für Erfolg abzustecken. Mit einer aufmerksamkeitsstarken Kommunikation kann man die Belegschaft motivieren und dabei unterstützen, gemeinsam an den Zielen des Unternehmens zu arbeiten – und damit letztlich mehr Erfolg zu erzielen.
Die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Es ist daher essentiell, dass sie verstehen, was zu tun ist und wie sie vorgehen sollen.
Durch klare Ansagen und Ziele wird die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter geweckt und sie werden motiviert, sich in noch höherem Maße für das Unternehmen zu engagieren.
Eine prägnante Ansage ist eine Aussage, die kurz und bündig ist und sofort ins Auge sticht, bzw. ins Ohr geht. Eine prägnante Ansage ist leicht zu merken und bleibt dem Hörer im Gedächtnis. Prägnante Ansagen eignen sich besonders gut, um wichtige Botschaften rasch und eindrucksvoll zu vermitteln.
In unserer schnelllebigen und hektischen Welt ist es oft schwer, die Aufmerksamkeit der Menschen zu gewinnen und zu halten. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu bringen, sich auf die Unternehmensziele zu konzentrieren und diese zu verinnerlichen. Dies gelingt am besten durch klare und prägnante Ansagen, die die Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Fragen dazu sind natürlich willkommen, damit Missverständnisse vermieden werden. Wenn alle Betroffenen verstehen, welchen Anteil sie am Handeln und auch am Erfolg haben, bleiben die Vereinbarungen im Gedächtnis und spornen an. Die Ergebnisse solcher Gespräche werden nochmals klar zusammengefasst.
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen also sowohl klare als auch prägnante Ansagen nutzen, um die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter darauf zu lenken und diese für die Unternehmensziele zu begeistern.
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#IV. Wie Sie Fehlverhalten korrigieren, ohne den Mitarbeiter herabzusetzen
Es ist wichtig, dass Sie Fehlverhalten korrigieren, sobald Sie es bemerken. Dies gibt Ihrem Mitarbeiter die Chance, sich zu verbessern, und hilft Ihnen dabei, Ihre Erwartungen klarzustellen. Dabei ist es entscheidend, dass Sie den Mitarbeiter nicht verletzen oder entmutigen.
Hier sind ein paar Tipps, wie Sie Fehlverhalten sachlich korrigieren können, und den als Person Mitarbeiter wertschätzen:
- Seien Sie klar und präzise
Wenn Sie ein Fehlverhalten korrigieren möchten, ist es wichtig, dass Sie so präzise und klar wie möglich ansprechen, was nicht planmäßig gelaufen ist. Vermeiden Sie es, allgemeine Kommentare abzugeben wie “du hast mich enttäuscht” oder “das war nicht gut genug”. Damit setzen Sie den Mitarbeiter persönlich herab. Es geht bei Fehlerkorrekturen immer um ein Verhalten.
Dabei ist wichtig zu bedenken: Der Mensch ist nicht sein Verhalten. Jeder kann sein Verhalten ändern. Daher ist es hilfreicher zuerst einmal Fragen zu stellen: Aus welchem Grund hat der Mitarbeiter so gehandelt, wann hat er den Fehler bemerkt, wusste er keine Handlungsalternativen, wie will er den Fehler korrigieren, wie kann er ihn in Zukunft vermeiden.
Dies hilft dem Mitarbeiter zu verstehen, was genau Sie von ihm erwarten, und gibt ihm die Chance, sich zu verbessern.
- Bleiben Sie ruhig und sachlich – vermeiden Sie Vorwürfe
Wenn Sie ein Fehlverhalten korrigieren, ist es wichtig, ruhig und sachlich zu bleiben. Auf keinen Fall sollten Sie dem Mitarbeiter Vorwürfe machen oder ihn anschreien – dies wird nur dazu führen, dass er sich verteidigt oder abwehrt und am Ende nicht bereit ist, Ihre Anregungen anzunehmen. Stattdessen sollten Sie in einem ruhigen und gelassenen Tonfall sprechen. Dies zeigt dem Mitarbeiter, dass Sie ernsthaft über die Situation nachdenken und ihm helfen möchten, sich zu verbessern.
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- Seien Sie offen für Feedback
Wenn Sie ein Fehlverhalten korrigieren möchten, sollten Sie auch offen für Feedback sein. Fragen Sie den Mitarbeiter nach seiner Perspektive und erklären Sie ihm offen Ihre Gedanken und Gefühle. Zusammen können Sie dann eine Lösung finden, die für beide Seiten akzeptabel ist. Dies zeigt dem Mitarbeiter auch, dass Sie an seiner Meinung interessiert sind und ihm helfen möchten, sich weiterzuentwickeln.
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#V. Den Einsatz des Teams wertschätzen
Es ist wichtig, den Einsatz und die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds zu würdigen. Ohne das Engagement und die Leistung aller können wir nicht erfolgreich sein. Jedes Mitglied hat seine eigenen Stärken und Fähigkeiten, die zur Erreichung der gemeinsamen Ziele beitragen. Indem wir den Beitrag jedes Einzelnen respektieren und würdigen, zeigen wir unsere Wertschätzung für das gesamte Team. Dies stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams sowie die Motivation aller Beteiligten, weiterhin ihr Bestes zu geben.
Gemeinsam können wir Erfolge erzielen, die ohne unser Team niemals möglich gewesen wären. Durch fair verteilte Aufgaben und eine offene Kommunikation können wir uns gegenseitig unterstützen und so die Erfolgsaussichten für uns alle steigern. Letztlich ist es das Engagement jedes Einzelnen, das zum Erfolg unseres Teams beiträgt. Deshalb ist es so wichtig, dass jeder sein Bestes gibt und alle zusammenarbeiten! Indem wir unsere Stärken gemeinsam nutzen, können wir gemeinsam voranschreiten und unsere Ziele erreichen.
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#VI. Wie man als Führungskraft erfolgreich Unternehmensziele erreicht.
Eine gute Führungskraft sollte die Unternehmensziele kennen und verinnerlicht haben. Nur so ist es möglich, die Mitarbeiter entsprechend zu motivieren und zu führen. Die Unternehmensziele sind die Richtschnur für das Führen und sollten immer im Auge behalten werden – auch vom Unternehmer oder Geschäftsführer selbst.
Als Führungskraft ist es wichtig, die Unternehmensziele zu verstehen und klar zu kommunizieren. Nur so können sie als Richtschnur für alle Mitarbeiter dienen. Um ein erfolgreiches Team aufzubauen, müssen alle Mitglieder an einem Strang ziehen und gemeinsam an den Zielen arbeiten. Dazu müssen Führungskräfte ihre Vision und ihre Ziele offensiv teilen und klare Richtlinien festlegen.
Eine effektive Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Es ist wichtig, dass Führungskräfte die richtigen Worte wählen, um sicherzustellen, dass jeder ihre Botschaft versteht. Dies bedeutet, dass Sie mit Ihrem Team über die Unternehmensziele sprechen müssen – welche sind es und wie man sie erreicht man sie. Gleichzeitig sollten Sie auch Fragen stellen, um Feedback zu erhalten und zu sehen, ob die Ziele für alle Mitarbeiter realistisch sind.
Für eine optimale Kommunikation ist es ebenfalls wichtig, dass Führungskräfte regelmäßig mit ihrem Team sprechen und nachfragen, ob es Anpassungen oder Verbesserungsvorschläge gibt. Je besser Sie Ihre Unternehmensziele vermitteln, desto leichter wird es für Ihr Team sein, diese zu erreichen. Jemand, der weiß, woran er arbeitet, und warum hat meist mehr Motivation als jemand, dem dies nicht bewusst ist!
Darüber hinaus übernimmt eine Führungspersönlichkeit die Rolle des Mentors und unterstützt ihre Mitarbeiter. Dies bedeutet nicht nur, dass sie ihnen hilft, Probleme zu lösen oder Aufgaben zu erledigen – es geht auch um Empowerment: das Einbringen von Ideen in den Arbeitsprozess, Anerkennung für gute Leistung; Feedback geben; sowie Nachhaltigkeit schaffen.
Fazit: Als Führungskraft brauchen Sie Klarheit bei der Vermittlung Ihrer Unternehmensziele an Ihr Team sowohl verbal als auch nonverbal. Wenn alle Mitarbeiter dieselben Ziele verfolgen und motiviert bleiben, wird die Erfolgschance des Teams deutlich gesteigert!
Ein Führungsstil als Mentor ist dabei eine effiziente Möglichkeit, um die Zusammenarbeit zu optimieren und Erfolge zu feiern. Dadurch entwickeln Sie ein Gefühl der Zufriedenheit und des Respekts, was sich auf das gesamte Unternehmen positiv auswirken wird. Ein Mentor-Führungsstil ist also nicht nur eine Frage der Fähigkeiten, sondern vor allem eine Frage des Herzens.
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Hervorragende Ergebnisse sind Ihnen wichtig?
Mit diesem Programm erkennen Sie die richtigen Schritte auf Ihrem Weg. Schritt für Schritt sichern Sie sich hier ab. Dabei sind Sie in guter Gesellschaft.
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Eine kluge und umfassende Strategie erweist sich immer als ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Dabei unterstütze ich Sie gerne. Für Fragen dazu stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Rufen Sie mich noch heute an.
+43 664 518 74 20
Deine Edith Karl
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