Stark durch Veränderungen

So f√ľhren Sie Ihr Unternehmen bei Ver√§nderungen zum Erfolg

Die Coronakrise und die Digitalisierung stellt Sie vor unerwartet große Herausforderungen Sie erkennen immer deutlicher, dass Breitband, Technik und Geld noch lange nicht die gesamte Lösung sind? Das Tempo der Veränderungen rund um Sie nimmt fahrt auf. Das kann der Unternehmer nicht allein schaffen. Gerade wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen, ist es wichtig, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dem Weg mitzunehmen.

Mit diesen 5 Schritte f√ľhren Sie Ihren Prozess zum Erfolg.

  • Gehen Sie zu den arbeitenden Menschen.
  • Stellen Sie ihnen interessierte Fragen.
  • Beobachten Sie die K√∂rpersprache und ersp√ľren Sie das Klima.
  • Rufen Sie an.
  • Fassen Sie Ihre Erkenntnisse aus diesen Aktionen schriftlich zusammen und planen Sie die n√§chste Wiederholungsrunde.

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Stellen Sie ihnen interessierte Fragen.

Viele F√ľhrungskr√§fte machen sich das Leben schwer, weil sie ihren Mitarbeitenden immer wieder sagen, was sie tun sollen. Und zwar immer wieder dasselbe auf die gleiche Art und Weise. Die Mitarbeiter h√∂ren kaum noch zu, der √Ąrger w√§chst auf beiden Seiten. Auf die abschlie√üende Frage ‚Äěhaben sie mich verstanden‚Äú folgt klarerweise ein‚Äú ja‚Äú. Und dann geht alles weiter wie zuvor.

Das kann man √§ndern. In dieser Sendung erfahren Sie, was¬†PAKKO-Fragen¬†sind, wann man sie stellen kann und wie sie wirken ‚Äst am Beispiel eines Abteilungsleiter, eines Industriemeisters und eines Maschinenbedieners.

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In welchem Veränderungsprozess befinden Sie sich gerade?

Nur wer sich nicht nur informiert, sondern sogar eingebunden f√ľhlt, setzt sich pers√∂nlich mit voller Kraft ein f√ľr Ver√§nderungen und neue Ziele.

Spätestens jetzt ist es Zeit zu erkennen: Veränderungsprozesse gelingen umso besser, je intensiver Sie Ihre Mitarbeiter mit einbinden. Menschen wollen informiert und beteiligt sein, dann ziehen sie mit. Andernfalls blockieren sie.

  • Wie w√§re es, wenn in Ihrem Unternehmen tagaus, tagein Ihre Mitarbeiter gut gelaunt schaffen?
  • Wie w√§re es, wenn junge Menschen gerne in Ihr Unternehmen kommen und die Generationen zielorientiert zusammenarbeiten?
  • Wie w√§re es, wenn auch in Ihrem Unternehmen Bew√§hrtes gedeiht und Innovationen gerade rechtzeitig Ihre Kunden begeistern wie im Silicon Valley?

Was w√ľrde das f√ľr Sie als Unternehmer bedeuten?

Und was f√ľr Ihre Mitarbeiter?

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So können Sie Ihre Mitarbeiter ins Boot holen.

Doch wie sieht es in vielen Unternehmen derzeit noch aus? Mehr als 60% der Mitarbeiter kommen nur noch zum Dienst nach Vorschrift, weil sie das Geld brauchen. Sie m√ľssen ihre Lebenshaltungskosten bestreiten, die Ausbildung der Kinder finanzieren und wollen auch hin und wieder auf Urlaub fahren. Sie f√ľhlen sich verunsichert, was ihre Zukunft betrifft.

Das h√§lt sie auf einem niedrigen Energielevel. Das wirkt sich auf die Ergebnisse der Arbeit aus. 25% haben l√§ngst innerlich gek√ľndigt?
Nur 11% identifizieren sich mit ihrem Unternehmen.

In einem solchen Umfeld nehmen Burnout und andere psychische Krankheiten zu. Wer sich sorgt und kr√§nkt wird krank. Das schw√§cht die Mitarbeitenden, weil sie ihre Gesundheit sch√§digen, Lebensfreude verlieren und √ľber kurz oder lang auch mit finanziellen Einbu√üen rechnen m√ľssen. Das Unternehmen erleidet Schaden, weil Menschen auf der Gehaltsliste stehen, die nicht ihre volle Leistung bringen. Der Energielevel im Haus sinkt. Die Gesellschaft muss ansteigende Kosten im Gesundheitssystem stemmen.

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Burnout wird auf Dr. Google mehr als 1. Million mal pro Monat im Deutschprachigen Raum gesucht, haben Sie das gewusst?:
Dar√ľber habe ich im meinem Vortrag ‚ÄěTreffsicher und Garnantiert ins Burnout so gehts‚Äú berichtet

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Es ist nicht länger wegzudiskutieren, soziale Kompetenzen sind die neuen harten Fakten.

Wie ist es in Ihrem Haus damit bestellt? Welche Stimmung herrscht in Ihrem Haus vor? Sind Sie sicher, dass Sie diese tatsächlich realistisch einschätzen?

Machen Sie sich kundig. Nehmen Sie sich die Zeit und gehen Sie durch Ihr Haus. Bleiben Sie bei den Menschen dort stehen, wo gearbeitet wird, in B√ľros, in Fertigungshallen, im Lager. Suchen Sie das Gespr√§ch mit Ihren Leuten.

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Stellen Sie interessierte Fragen:

  • Woran arbeiten sie gerade?
  • Wie geht es ihnen dabei?
  • Welche Herausforderungen haben Sie gerade?
  • Was ist Ihnen wichtig bei Ihrer Arbeit? Findet das hier statt?
  • Was st√∂rt oder h√§lt sie auf?
  • Was geht Ihnen im Kopf herum?

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Beobachten Sie genau:

  • Was nehmen Sie wahr?
  • Welche Stimmung herrscht vor? Welcher Umgangston?
  • Wie antworten Ihnen die Menschen: eher verwundert und vorsichtig oder frei von der Leber weg?
  • Welche Informationen bekommen Sie auf diesem Rundgang?

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Fassen Sie jeweils nach Ihren Rundg√§ngen schriftlich f√ľr sich zusammen:

  • Welche Stimmungen habe ich wo wahrgenommen?
  • Welche Impulse habe ich bekommen?
  • Welche unerwarteten Informationen habe ich erhalten?
  • Wie will ich damit umgehen?

So manches unerwartete Erlebnis bescheren Sie sich wahrscheinlich, wenn Sie unerkannt in Ihrem Unternehmen anrufen und jeweils eine √ľbliche Frage stellen und ein andermal eine etwas Unorthodoxe. Wie regieren die Guten?

Wie wäre es, wenn Ihre Kunden solche Antworten erhielten?

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Und jetzt das wichtigste zum Schluss:

Sie können die Stimmung in Ihrem Haus anheben.

Mit regelm√§√üigen Fragerunden zeigen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Wertsch√§tzung. Besonders dann, wenn Sie Anregungen aufnehmen und zum Umsetzen einladen. So k√∂nnen Sie Themen wie Ver√§nderungen, Digitalisierung und Gewinnen neuer Fachkr√§fte beginnen und durchf√ľhren.

Positiv orientierte Mitarbeiter sind gesund, sie engagieren sich f√ľr ihre Aufgaben, bringen Ideen ein, unterst√ľtzen einander und rei√üen andere mit ihrer guten Stimmung mit.

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Vergessen Sie niemals:

Mitarbeiter, die sich wertgesch√§tzt f√ľhlen, gef√∂rdert und gefordert werden, verhelfen Ihnen zu mehr R√ľckfluss f√ľr Ihre Investition als es selbst die besten Aktien k√∂nnen.

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Mitarbeiter, die sich wertgesch√§tzt f√ľhlen, gef√∂rdert und gefordert werden, verhelfen Ihnen zu mehr R√ľckfluss f√ľr Ihre Investition als es selbst die besten Aktien k√∂nnen.

Bei n√§herer Betrachtung erkennen Sie, dass der Schaden durch verunsichertes Arbeiten fast unermesslich ist. Begeisterte Mitarbeiter bewegen hingegen mehr in k√ľrzerer Zeit, f√ľhlen sich dabei wohl und bringen neue Ideen ein. Es macht einen gro√üen Unterschied, ob jemand interessiert bei der Sache ist oder eben nicht.

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Sollten Sie nach weiteren Anregungen und einer Sparringpartnerin suchen: Ich coache Sie gerne auf Ihrem Weg zu noch mehr Erfolg.

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